2025年11月7日，卓越汇企业家创新学院带着这一时代命题，圆满举办了第164期创新大讲堂暨秋季特别活动。我们邀请了著名战略管理专家、管理学博士、终身荣誉导师施炜教授，携新书《超越内卷：大周期下的企业战略选择》走进中国电子音响领军企业——深圳市杰科电子有限公司。

活动汇聚了深圳的优秀实战企业家们，共同探讨在变局之中，如何重构战略逻辑、坚守长期念，寻找下一轮增长的确定性。通过参访，大家都直观感受到了杰科电子的工艺标准、技术创新和产品力建设，也对杰科在高端电子产品和智能音响方面的精益求精留下深刻印象。

活动伊始，卓越汇企业家创新学院执行院长汪小娟博士上台致辞，她首先向杰科电子的黄荣添董事长，以及施炜教授表示感谢，同时向在场每一位坚持学习、不断成长的企业家致敬。汪院长指出，当下的经济形势充满不确定性，企业家面对“内卷”常常出现两种心态：选择“躺平”，或陷入“焦虑”。然而，从现场学员的神情与专注中，她看到更多的是迎难而上的决心。

她强调，科技进步与时代变迁带来的焦虑，需要用行动和创新去化解。杰科电子26年来在消费电子赛道的持续创新与用户洞察，正是最生动的例证——在激烈竞争中，它用产品与战略穿越周期，给企业家提供了可借鉴的智慧。

汪院长总结道，企业家若想超越内卷，除了思维创新与持续学习，更需要同行间的精神共振。在卓越汇的平台上，学术前沿的导师、实战型企业家的经验，以及互相支撑的学习共同体，共同构成了企业家成长的核心力量。她以立冬“万物收藏、孕育新生”为意象，祝福企业家们在沉淀中积蓄能量，为新一年的挑战与成长做好准备。

杰科电子董事长黄荣添先生，同时也是卓越汇创始校董之一，他回顾了企业26年的成长轨迹，从个人经历切入，从制造业一线机械工程师，到35岁毅然转型创业的职业经理人，再到将企业一步步引领至高端电子消费品领域，每一次选择都充满冒险与思考。

他讲到2003年，杰科大胆启用刘德华为品牌代言，投放央视黄金广告时，曾被视作“疯狂之举”。但正是这一冒险，让杰科迅速打响品牌，成为国内DVD市场的代表。黄董坦言，成功背后是对趋势的敏锐判断与勇于实践的勇气：“内卷不可怕，怕的是不思变、不敢变”。

面对光盘存储被互联网替代的趋势，杰科主动转型进入机顶盒业务，抓住国家广电融合窗口期，并一度年出货量突破千万台。然而，随着价格战加剧，公司果断“做减法”，放弃多个高额订单，聚焦高门槛、差异化产品。黄董强调：“利润才是企业生存的核心，规模不能成为唯一目标”。

近年来，杰科在AIoT与音响创新方向持续布局。例如，今年与QQ音乐合作推出高保真无线音响，Wi-Fi传输实现无损音质，将科技与音乐体验深度融合。黄董的分享不仅是杰科成长的历程，更透露出穿越周期的思维方式：每一次转型都是对未来的提前布局，每一次取舍都是对初心的坚守。企业在波动中前行，战略定力与创新能力，是最可靠的护城河。

著名战略管理专家施炜教授以其宏大深邃的视野，为企业家们剖析了当下的“大周期”坐标。他指出，我们正处于“新技术传播、地缘政治、经济结构调整、互联网与AI融合、全球现代化再平衡”的五重周期叠加时刻，而人工智能（AI）与清洁能源将是重塑产业格局的核心变量。

施教授强调，企业必须具备“归零”与“升维”的勇气，与新技术革命“共舞”。未来的竞争不再是单纯的效率之争，而是能否进入新赛道（如算力、算法、生物创新、机器人）并重构增长逻辑的能力之争。他以美的、TCL等企业从传统 To C 业务向 To B 和智能制造转型的案例为例，指出这是突破内卷的关键路径。

施教授提出了“技术曲线——产业曲线——企业曲线”的三重共振模型，强调战略节奏的重要性。企业不能盲目行动，必须精准判断技术何时走向成熟、产业何时进入扩张期，并实现自身能力与外部机遇的恰当叠加。只有实现“三重共振”，才能真正抓住下一个爆发式增长周期。

面对全球供应链重组与地缘政治的复杂性，企业必须从传统的“国际化”迈向真正的“全球化”。这意味着要在全球视野下，基于多维比较优势，进行价值链的重新安排和空间布局，实施“扎根模式”的本土化运营。

施炜教授的演讲，为身处迷茫的企业家提供了清晰的“战略指南针”，他将微观的企业行动置于宏大的时代背景之下，指出超越内卷的根本在于“战略选择先于管理改进”。唯有登高望远，实现“升维思考”，才能在新一轮的产业革命中，抢占先机、赢得未来。

在最后的互动环节，三位嘉宾围绕产品极致化、中小企业突围路径和组织文化与人才培养展开了一场深度对话，完成了“战略——组织——文化”的经营闭环。

黄董以杰科Hi-Fi音箱为例，阐述“产品力第一、价格减半”的策略。施教授将其解读为“以极致价值赢得竞争优势”，两者相辅相成，体现理论与实践的紧密结合。

在探讨中小企业突围路径时，施教授提出：To B企业要在产业生态中“聚焦、压强、专业”，To C企业需抓住新场景，完成“认知、交易、关系”一体化。黄董补充，通过长期的市场观察和内部经验积累，杰科在细分领域找到了可持续竞争优势。

关于组织文化与人才培养，黄董分享杰科“老板文化”：对外坚持合作伙伴“双赢为善”，对内关注员工全面成长与尊重，这是企业长期留住核心团队的重要原因。施教授进一步提出“远离平均线”的精英模式，并强调“内儒外法”的文化框架：内部用儒家文化待人，外部以科学管理和绩效标准要求。

互动讨论最终得出共识：创新必须升维思考，不仅是技术改进；人才留存依赖综合关怀而非单纯薪酬；中小企业在全球化背景下，要耐心布局长期研发投入。这场讨论让企业家清晰看到，企业穿越周期的关键在于战略眼光、组织韧性与持续创新。

活动结束时，汪院长代表卓越汇企业家创新学院向杰科电子赠送了一块牌匾——“臻品回响时代，智造影音之巅”。这一礼物不仅象征着对杰科二十六年来创新精神和战略定力的致敬，也代表了企业家共同追求卓越、在挑战中突破自我的信念。

活动当日恰逢立冬，它象征着万物收藏、积蓄能量，以孕育来年的新生。本次活动，正是卓越汇为企业家们搭建的一个“蓄力场”，它不仅带来了施炜教授高屋建瓴的战略思想，更有杰科电子黄荣添董事长26年的实战经验，为企业家们提供了清晰的战略地图、组织框架和创新路径。

在经济的寒冬期，最宝贵的不是规模，而是信念、战略和韧性。愿所有参会者都能将这份智慧与力量内化于心，在沉淀中积蓄能量，以“升维思考”的战略勇气和“长期主义”的坚韧信念，共同迎接挑战，在下一个大周期中，成为推动时代前行的新生力量。